ما يجب أن تعرفه لتصعد كبطل الابتكار
هو الواقع
يحتاج إنشاء مؤسسات مبتكرة للغاية إلى استبدال النظرة الأكثر بساطة لإنشاء مؤسسات مبتكرة تقنيًا ، ولكنها تديم ثقافة الأعمال السامة والمدمرة. في كثير من الأحيان يتم تجاهل هذا حتى تكون هناك عواقب قانونية أو مالية أو علاقات عامة في متناول اليد.
ونتيجة لذلك ، ما زال الابتكار في إدارة مخاطر العلامة التجارية ، في معظم الشركات ، يتوسع إلى ما بعد هذا الإطار المحدود لتقييم ومعالجة القضايا السامة والمدمرة. لا تزال إدارة مخاطر العلامة التجارية تُرى في المقام الأول من خلال عدسة تجنب المخاطر
والتعرض للمسؤولية القانونية ، ويُفهم الابتكار في الغالب بشكل حصري من خلال عدسة الابتكارات التكنولوجية. هذه هي الطريقة التي تظل بها البقع العمياء حاضرة في العقلية الثقافية وتصبح مؤسسية. وبدلاً من ذلك ، فإن أولئك الذين يتبنون أهمية إدراج التنوع في تعزيز الثقافات التنظيمية المبتكرة يجنون ثماره.
85٪ من المديرين التنفيذيين الذين تتمتع مؤسساتهم بتنوع حيوي واستراتيجية للتضمين يقولون إنها عززت الأداء.
تقيم المنظمات عالية الشمول نفسها بنسبة 170٪ أفضل في الابتكار
تحسين الثقافات التنظيمية يعني تغيب الموظفين
تتمتع هذه المنظمات أيضًا باحتفاظ أكبر بالموظفين
ما يجب أن تعرفه لتصعد كبطل الابتكار تركي للمعلوميات 2020
عمدا تعزيز الشمول يجعل الشركات أكثر عرضة بنسبة 45 في المائة لزيادة حصتها في السوق.
تصعيد: العقبات والتحديات
يتطلب الابتكار القدرة على رؤية الأشياء بطريقة غير متوقعة. توحيد وجهات النظر الفريدة من خلفيات مختلفة ، هو في كثير من
الأحيان المحفز لحلول التفكير المستقبلي ، وهذا هو المكان المطلوب إدراج التنوع. علاوة على ذلك ، تظهر الأبحاث أن الابتكار يتطلب بيئة يمكن فيها النظر في جميع الأفكار بغض النظر عن مصدرها. عادة ما تظهر القضايا المتعارضة كدعاوى قضائية وعار
عام على وسائل التواصل الاجتماعي بعد الأفراد داخل منظمة تعمل على تحيزهم الشخصي. على الرغم من وجود سياسات تدين التمييز والتحيز ، فقد دفعت شركات مثل هيلتون وستاربكس وتويوتا مبالغ كبيرة هذا العام ... سواء بالقيمة الحقيقية للدولار أو
بخسارة رأس المال الاجتماعي الذي بنته العلامات التجارية في العقود السابقة. وفي الوقت نفسه ، تم إقصاء بعض المحركين والهزازات في صناعة التكنولوجيا من التقارير والمزاعم المتعلقة بسوء السلوك والتمييز الجنسيين.
فلماذا نرى ذلك مرارًا وتكرارًا من الشركات التي تفتخر بسياسات تعزز الاندماج والاحترام؟
لأن الأشخاص داخل مؤسستهم ، أولئك الذين يحددون حرفيا ما هي المنظمة بالمعنى الحقيقي ، لم يتمكنوا (في كثير من الحالات) من تحديد تحيزهم الشخصي واختيار مسار أفضل للعمل من أجل تجربة التحول في النمو الشخصي.
ما لدينا هو ثقافات الأعمال التي شكلتها المجتمعات التي لا تزال تتصارع مع إرث القمع والاستبعاد.
تكلفة الوضع الراهن على الابتكار
لأن قرارات الأعمال مدفوعة ، في كثير من الحالات ، في المقام الأول من الربحية وتجنب المخاطر. هذا جزء من العيب في هذا النهج لإدارة مخاطر العلامة التجارية وسبب الحاجة إلى الابتكار عاجلاً وليس آجلاً.
كانت هناك تجربة حيث تلقت السيرة الذاتية باسم السبر الأسود نصف عدد عمليات الاسترداد مثل السيرة الذاتية نفسها باسم السبر الأبيض ، حتى عندما تم إرسالها إلى الشركات ذات السمعة القوية المتنوعة. لقد جعلت التكنولوجيا العالم أصغر حجماً وزادت من
الشفافية في كثير من الحالات. بما أنه ثبت بوضوح أن وجهات النظر المتنوعة هي مفتاح الابتكار ، فما هي القيمة التي يجب كسبها عندما يتم تطبيع التمييز بشكل أساسي؟
يبدأ الحل البسيط بالقادة. يحتاج القادة الأذكياء إلى احتضان الابتكار الشخصي ليقودوا القدوة الحسنة. بيانات السياسة أو التدريب على التنوع الذي يزيد الأمور سوءًا ، أو يوفر علاجات قصيرة المدى لم تعد تمر كحلول. وقد أظهرت العديد من الدراسات أن هذه
الأساليب لا تعمل. لكن القائد الذي يظهر الشجاعة على التقدم مع الابتكار الشخصي يمكنه أن يزرع ثقافة تنظيمية مبتكرة ذات مغزى يبدو أنها تزيد بشكل طبيعي من حصتها في السوق ، وتطرح منتجات وخدمات تقود صناعتك وتلعب دورًا حيويًا في خلق عالم أفضل.
نعم Dubel هو مقدم متحدث جذاب ، ومؤلف منشور ، وباحث فنان ، ومستشار استراتيجي مع عقود ملتزمة بمبادرات الابتكار الاجتماعي. هي مبدعة مبادئ ونظام الابتكار المخول (CFAaP) المبني عليها. تقدم ورشة عمل مجانية لبدء العمل باستراتيجية من 5 خطوات للابتكار الشخصي ، بالإضافة إلى تدريب شهري مجاني للأعضاء عبر دوائر التمكين المبتكرة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق